BEFRAGUNGEN UND ANALYSEN
Persönlichkeits- und Potentialanalysen helfen, fundierte Entscheidung über die Passung einer Person zu einer Position oder einem Team zu treffen und zeigen die zentralen Ansatzpunkte für die Entwicklung von Fach- und Führungskräften.
Der Abgleich von Fremd- und Selbstbild ist ein wichtiger Baustein wirksamer Führungskräfteentwicklung, Element aktiver Dialogkultur und Grundlage einer entwicklungsorientierten Unternehmens- und Führungskultur.
Mitarbeitenden-Befragungen sind wichtige Feedback-Quellen und Basis strategischer Unternehmenskultur-Entwicklung. Gemessen werden Mitarbeitenden-Engagement, -Zufriedenheit, -Loyalität und weitere strategierelevante Fragestellungen.
BIG 5 Persönlichkeitstest
Persönlichkeitstests und Potentialanalysen helfen, fundierte Entscheidung über die Passung einer Person zu einer Position oder einem Team zu treffen und zeigen die wesentlichen Ansatzpunkte für die Entwicklung von Fach- und Führungskräften.
Einsatzgebiete für Persönlichkeitstests und Potentialanalysen sind
- Objektivierung von Personalauswahl-Prozessen
Wer passt auf Grund der individuellen Persönlichkeit am besten zur ausgeschriebenen Stelle bzw. zum bestehenden Team? - Karriere- und Entwicklungsplanung
Ist jemand besser für eine Fach-, Führungs- oder Projektmanagementkarriere geeignet?
Welche Persönlichkeitsmerkmale und Kompetenzen fördern den nächsten Karriereschritt?
Welche Entwicklungsmaßnahmen sind am wirkungsvollsten?
BIG 5 beschreibt Persönlichkeit in fünf Dimensionen
- Bedürfnis nach Stabilität
wie reagiert die Person emotional im Arbeitskontext - Extraversion
wie pflegt die Person den Kontakt mit anderen - Offenheit
wie offen sucht die Person nach neuen Ideen und Erfahrungen - Umgänglichkeit
wie agiert die Person in Zusammenarbeit mit anderen - Gewissenhaftigkeit
wie organisiert und zielgerichtet ist die Person
BIG-5 Online-Tests
BIG 5 Fragebögen werden online bearbeitet und sind zeit- und ortsunabhängig einsetzbar. Der ausführliche Bericht liegt unmittelbar nach Beendigung des Fragebogens vor.
Wir unterstützen Sie sowohl in der Einführung der Testverfahren als auch der Ergebnisrückmeldung an Bewerber:innen, Mitarbeiter:innen und Führungskräfte.
360° Feedback
Der Abgleich von Fremd- und Selbstbild ist ein wesentlicher Baustein wirksamer Führungskräfteentwicklung, ein wichtiges Element aktiver Dialogkultur und Grundlage einer entwicklungsorientierten Unternehmens- und Führungskultur.
Führung ist einer der spannenden und herausforderndsten Jobs der Welt. Menschen entwickeln, Gruppen steuern und dabei unterstützen, Ziele zu erreichen und Ergebnisse zu erstellen und die Gesamtorganisation im Wettbewerb nach vorne zu bringen. Die dafür nötigen Haltungen, Techniken und Handwerkszeuge aus Psychologie, Gruppendynamik, Kommunikation und Organisationsentwicklung lernen Führungskräfte in unseren strukturierten Führungskräfte-Programmen.
Wir begleiten Führungskräfte, ihre Kompetenzen in den vier relevanten Ebenen von Führung auszubauen: Selbstführung, Eins-zu-Eins-Führung, Teamführung und Unternehmensführung. Speziell entwickelt für Ihre Organisation als Inhouse-Programm, im individuellen Executive Coaching, in unsren kompakten Leadership- und Great Place To Work® Nuggets, oder in einem unserer offenen Führungs-Programmen wie Positive Leadership oder im Curriculum Coaching Leaders.
Sie möchten weitere Informationen oder ein 360° Feedback starten?
Kontaktieren Sie uns office@accelor.at
Welches Verfahren passt am besten zu Ihrem Unternehmen?
- Maßgeschneidertes 360° Feedback
Wenn Sie wissen möchten, wie Ihre Unternehmenswerte und Kompetenzmodelle gelebt werden oder die Entwicklungspotentiale Ihrer Fach- und Führungskräfte analysieren wollen. - Great Place To Work® 360° Führungsfeedback
Wenn Sie einen Selbst/Fremdbildabgleich entlang des Great Place To Work®-Modells durchführen und Ihren Führungskräften Feedback zu ihrem individuellen Unternehmenskultur-Beitrag ermöglichen wollen. - 360° Feedback in Kombination mit Persönlichkeitsanalyse
Wenn Sie das 360° Feedback mit den Auswertungen der BIG 5 Persönlichkeitsanalyse kombinieren wollen. Das Ergebnis ist eine Performance-Improvement-Matrix, die aufzeigt, welches Aspekte des 360° Feedbacks durch die individuelle Persönlichkeit unterstützt oder gehemmt werden.
